वित्तीय प्रबंधन की प्रकृति

Important Points उत्तरदायित्व और प्राधिकरण का सिद्धांत -

Management MCQ Quiz in हिन्दी - Objective Question with Answer for Management - मुफ्त [PDF] डाउनलोड करें

"हमारे देश में पंचायतों को गांवों के कल्याण के लिए सरकार द्वारा दी गई धनराशि को तय करने और खर्च करने के लिए अधिक अधिकार दिए गए हैं"।
कथन में उजागर प्रबंधन के सिद्धांत की पहचान कीजिए:

1. निष्पक्षता
2. विकेंद्रीकरण
3. अधिकार और जिम्मेदारी
4. संघ भाव

Answer (Detailed Solution Below)

Management Question 1 Detailed Solution

सही उत्तर विकेंद्रीकरण है।

Key Points प्रबंधन - एक लक्ष्य को पूरा करने के लिए कार्यों का प्रशासन और समन्वय प्रबंधन है। संगठन की रणनीति निर्धारित करना और उपलब्ध संसाधनों के अनुप्रयोग के माध्यम से इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों के प्रयासों को व्यवस्थित करना ऐसी प्रशासनिक गतिविधियों के उदाहरण हैं। Important Points

विकेंद्रीकरण :

• विकेंद्रीकरण संगठन के सभी स्तरों पर निर्णय लेने के अधिकार का निपटान है। दूसरे शब्दों में, विकेंद्रीकरण नीचे की ओर सत्ता का बंटवारा है।
• फेयोल के अनुसार, केंद्रीकरण या विकेंद्रीकरण की सीमा "कई मानदंडों पर निर्भर करती है जैसे कि फर्म का आकार, वरिष्ठों वित्तीय प्रबंधन की प्रकृति का अनुभव, अधीनस्थों की विश्वसनीयता और कौशल आदि।
• विकेंद्रीकरण अधीनस्थ स्थिति की वृद्धि है, जबकि केंद्रीकरण अधीनस्थ भूमिका में कमी है।
• हमारे देश में पंचायतों को गांवों के कल्याण के लिए सरकार द्वारा उन्हें दी गई धनराशि वित्तीय प्रबंधन की प्रकृति को तय करने और खर्च करने के लिए अधिक अधिकार दिए गए हैं। यह राष्ट्रीय स्तर पर विकेंद्रीकरण है।

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Management Question 2:

यदि कोई प्रबंधक विभिन्न राज्यों के लोगों के साथ व्यवहार करने में पक्षपाती है, तो वह ________ का उल्लंघन कर रहा है

1. अनुशासन का सिद्धांत
2. संघ-भाव का सिद्धांत
3. पारिश्रमिक का सिद्धांत
4. समानता का सिद्धांत

Answer (Detailed Solution Below)

Management Question 2 Detailed Solution

सही उत्तर समानता का सिद्धांत है।

Key Points प्रबंधन - एक लक्ष्य को पूरा करने के लिए कार्यों का प्रशासन और समन्वय प्रबंधन है। संगठन की रणनीति निर्धारित करना और उपलब्ध संसाधनों के अनुप्रयोग के माध्यम से इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों के प्रयासों को व्यवस्थित करना ऐसी प्रशासनिक गतिविधियों के उदाहरण हैं। Important Points समानता का सिद्धांत -

• समानता अवधारणा के अनुसार, प्रत्येक कर्मचारी के साथ समान रूप से और सम्मान, दयालुता और न्याय के साथ व्यवहार किया जाना चाहिए।
• किसी के लिंग, स्थिति, जाति या धर्म के आधार पर कोई भेदभाव नहीं होना चाहिए।
• इस धारणा के अनुसार, एक प्रबंधक को भेदभाव और अन्याय से मुक्त कार्यस्थल को बढ़ावा देना चाहिए।
• इसके अनुसार, सभी कर्मचारियों के साथ समान व्यवहार किया जाना चाहिए क्योंकि वे सभी कंपनी के लिए समान रूप से मूल्यवान हैं।
• चूंकि लोगों के लिए समान व्यवहार करना स्वाभाविक है, इसलिए समानता सिद्धांत कार्यस्थल में इसका समर्थन करता है।
• प्रबंधक को यह मानना चाहिए कि न्याय और दयालुता एक कर्मचारी की वफादारी और पूर्ण समर्पण पर जीतने का एकमात्र तरीका है।
• इसलिए, यदि कोई प्रबंधक विभिन्न राज्यों के लोगों के साथ व्यवहार करने में पक्षपाती है, तो वह समानता के सिद्धांत का उल्लंघन कर रहा है।

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Management Question 3:

उत्तरदायित्व और प्राधिकरण का सिद्धांत किस पर जोर देता है

1. उत्तरदायित्व > प्राधिकरण
2. प्राधिकरण > उत्तरदायित्व
3. उत्तरदायित्व = प्राधिकरण
4. उपरोक्त सभी

Answer (Detailed Solution Below)

Management Question 3 Detailed Solution

सही उत्तर उत्तरदायित्व = प्राधिकरण है।

Important Points उत्तरदायित्व और प्राधिकरण का सिद्धांत -

• प्रबंधन के 14 सिद्धांतों का प्रबंधकीय सिद्धांत हेनरी फेयोल द्वारा बनाया गया था, जिन्होंने प्राधिकरण को "आदेश दऔर सटीक आज्ञाकारिता करने का अधिकार" के रूप में परिभाषित किया था। इसके अतिरिक्त, उन्होंने स्वीकार किया कि स्थिति को जो भी औपचारिक अधिकार दिया गया था, वह अक्सर अप्रभावी था।
• व्यवसाय के उद्देश्यों को आगे बढ़ाने के लिए लोगों को आदेश देने और कार्रवाई करने या न करने का निर्धारण करने की क्षमता ही प्राधिकरण को प्रबंधक की भूमिका का एक महत्वपूर्ण घटक बनाती है।
• अधीनस्थों को आदेश देने, निर्देश देने और टीम से उनका पालन कराने के लिए सही दृष्टिकोण प्रबंधकीय अधिकार के माध्यम से है। इसके अतिरिक्त, प्रबंधक के पास यह तय करने का अधिकार है कि वह संगठन के लक्ष्यों को कैसे देखता है, इसके आधार पर क्या करना है और कब करना है।
• हालाँकि, एक प्रबंधक की जिम्मेदारी उसका कर्तव्य है कि वह संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सभी असाइनमेंट को स्वयं पूरा करे।
• एक आदर्श स्थिति में, व्यवसाय में प्रत्येक कार्य में शक्ति, अधिकार और जवाबदेही का समान संतुलन होगा।
• समस्याएँ तब विकसित होती हैं जब उनके बीच सामंजस्य बिगड़ जाता है।
• उदाहरण के लिए, यदि किसी श्रमिक को अधिकार दिया जाता है लेकिन अपर्याप्त शक्ति दी जाती है, तो वह अपने कर्तव्यों को कुशलतापूर्वक पूरा करने में सक्षम नहीं होगा।
• यह इस तथ्य के कारण है कि शक्ति के बिना, वह पुरस्कार और दंड का उपयोग करके अधिकार को लागू नहीं कर सकता है।
• अधिकार और शक्ति - भले ही वे समान हों- को जवाबदेही और जिम्मेदारी के साथ संबद्ध करना महत्वपूर्ण है। अन्यथा, जैसे ही मुद्दे उठते हैं, वह किसी अन्य कार्यकर्ता को नियंत्रण सौंप देगा।
• इस प्रकार, उत्तरदायित्व और प्राधिकरण का सिद्धांत उत्तरदायित्व = प्राधिकरण पर जोर देता है।

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Management Question 4:

संगठन का हित कर्मचारियों के हित का स्थान ग्रहण कर लेता है, यह किसमें इंगित किया गया है?

1. सामान्य हित के लिए व्यक्तिगत हित की अधीनता का सिद्धांत
2. संघ-भाव का सिद्धांत
3. पहल का सिद्धांत
4. अनुशासन का सिद्धांत

Answer (Detailed Solution Below)

Management Question 4 Detailed Solution

सही उत्तर सामान्य हित के लिए व्यक्तिगत हित की अधीनता का सिद्धांत है।

Key Points सामान्य हित के लिए व्यक्तिगत हित की अधीनता का सिद्धांत: इससे पता चलता है कि एक संगठन को व्यक्तिगत लोगों के विपरीत कॉर्पोरेट हितों को आगे बढ़ाने के लिए सहकारी रूप से काम करना चाहिए। यह एक कंपनी की सम्पूर्ण नियंत्रण श्रृंखला को संदर्भित करता है। Important Points

• सामान्य हित के लिए व्यक्तिगत हित की अधीनता का सिद्धांत: इस विचार के अनुसार, संगठन के (सामान्य) हित को हमेशा किसी एक व्यक्ति पर प्राथमिकता लेनी चाहिए।
• व्यक्तिगत हितों को संपूर्ण से अधिक प्राथमिकता नहीं लेनी चाहिए।
• इसे प्राप्त करने के लिए, व्यक्तिगत और साझा हितों का तालमेल होना चाहिए।
• जब व्यक्तिगत हित और सामान्य हित अलग हो जाते हैं, तो सुलह के प्रयास किए जाने चाहिए।
• यदि संगठन में इस नियम को तोड़ा जाता है, तो इसके परिणामस्वरूप संगठनात्मक राजनीति हो सकती है जो स्व-हित, हित समूहों के बीच संघर्ष और संगठनात्मक अराजकता को बढ़ावा देती है।

Additional Information

वित्तीय प्रबंधक (फाइनेंस मैनेजमेंट)

यदि आपकी रुचि पैसों की लेन-देन में है। यदि आप वित्तीय कार्य करने के इच्छुक हैं तो आप वित्तीय प्रबंधक यानि फाइनेंस मैनेजर के रूप में शानदार करियर बना सकते है। इस क्षेत्र में वित्त, बजट और बैलेंस शीट आपके दोस्त होंगे। इस क्षेत्र में प्रतिस्पर्धा कड़ी है, लेकिन वित्त और बीमा उद्योग में आकर्षक अवसर हैं।तेजी से आगे बढ़ते आज के समय में वित्ता और उसका प्रबंधन किसी भी संगठन के लिए सबसे महत्वपूर्ण है. वित्तीय प्रबंधन में करिअर के लिए संगठन के विभिन्न वित्तीय गतिविधियों औऱ उसके व्यवहार संरचना की गहरी समझ बहुत जरूरी होती है. इसके अलावा, लेखांकन की बुनियादी समझ का होना बहुत जरूरी है।

वित्तीय प्रबंधक डिजाइन में शामिल होते हैं और अपने संगठन की दीर्घकालिक रणनीतियों और लक्ष्यों को लागू करते हैं, वित्तीय डेटा विकसित करते हैं, उनके पास अक्सर अत्याधुनिक कंप्यूटर और सॉफ्टवेयर कार्यक्रमों तक पहुंच होगी। वित्तीय प्रबंधक संगठन की फाइनेंशल हेल्थ या आर्थिक स्थिति को मजबूत बनाने के लिए भी स्ट्रेटेजीज बनाने का कार्य करते हैं। वे कॉस्ट्स, प्राइसिंग, वेरिएबल कॉन्ट्रिब्यूशन्स, सेल्स और रेवेन्यु से संबद्ध सभी कार्य करते हैं ताकि संगठन के प्रॉफिट को लगातार बढ़ाया जा सके। वित्तीय प्रबंधक के नौकरी की प्रकृति सीमित नहीं है, संगठन और नौकरी के शीर्षक के अनुसार उनकी विभिन्न प्रकार की जिम्मेदारियां हैं।

• वित्तीय प्रबंधक देखते हैं कि नियंत्रकों ने वित्तीय रिपोर्टों की तैयारी को निर्देशित किया है जो संगठन की वित्तीय स्थिति का सारांश और पूर्वानुमान करते हैं। अक्सर, नियंत्रक लेखा, लेखा परीक्षा और बजट विभागों की देखरेख करते हैं।
• कोषाध्यक्ष और वित्त अधिकारी अपने संगठन के बजट को उसके वित्तीय लक्ष्यों को पूरा करने के लिए निर्देशित करते हैं।
• क्रेडिट प्रबंधक फर्म के क्रेडिट व्यवसाय की देखरेख करते हैं। वे क्रेडिट-रेटिंग मानदंड निर्धारित करते हैं, क्रेडिट छत का निर्धारण करते हैं, और पिछले-नियत खातों के संग्रह की निगरानी करते हैं।
• नकद प्रबंधक उस नकदी के प्रवाह की निगरानी और नियंत्रण करते हैं जो कंपनी के व्यवसाय और निवेश की जरूरतों को पूरा करने के लिए कंपनी से बाहर आती है और जाती है।
• जोखिम प्रबंधक वित्तीय हानि या वित्तीय अनिश्चितता के लिए कंपनी के जोखिम की संभावना को सीमित या ऑफसेट करने के लिए हेजिंग और अन्य रणनीतियों का उपयोग करके वित्तीय जोखिम को नियंत्रित करते हैं।
• बीमा प्रबंधक यह तय करते हैं कि जोखिमों के विरुद्ध बीमा प्राप्त करके किसी कंपनी के नुकसान को कैसे सीमित किया जाए।

वित्तीय प्रबंधकों की भूमिका

• वित्तीय रिपोर्ट तैयार करना।
• नकदी प्रबंधन के लिए रणनीति बनाना।
• प्रत्यक्ष गतिविधियों में निवेश शामिल है।
• कंपनी डेटा व्यवस्थित और रिकॉर्ड करना।
• कानूनी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए वित्तीय विवरणों की निगरानी करना।
• वित्तीय रिपोर्टिंग और बजट बनाने वाले कर्मचारियों का पर्यवेक्षण करना।
• कंपनी की वित्तीय रिपोर्ट की समीक्षा करना और लागत को कम करने के तरीकों की तलाश करना।
• विस्तार के लिए या अन्य कंपनियों के अधिग्रहण के अवसर खोजने के लिए बाजार के रुझान का विश्लेषण करना।
• वित्तीय निर्णय लेने में प्रबंधन की सहायता करना।

वित्तीय प्रबंधकों के कौशल

विश्लेषणात्मक कौशल: वित्तीय प्रबंधक तेजी से अधिकारियों को निर्णय लेने में सहायता करते हैं जो संगठन को प्रभावित करते हैं, एक कार्य जिसके लिए उन्हें विश्लेषणात्मक क्षमता की आवश्यकता होती है।

संचार कौशल: वित्तीय प्रबंधक के लिए उत्कृष्ट संचार कौशल आवश्यक हैं क्योंकि वित्तीय प्रबंधकों को जटिल वित्तीय लेनदेन को समझाना और उचित ठहराना होता है।

डिटेल ओरिएंटेड: बैलेंस शीट और आय स्टेटमेंट जैसी रिपोर्ट तैयार करने और विश्लेषण करने में, वित्तीय प्रबंधकों को विस्तार पर ध्यान देना चाहिए।

संख्यात्मक कौशल: वित्तीय प्रबंधकों को गणित में कुशल होना चाहिए, जिसमें बीजगणित भी शामिल है। अंतर्राष्ट्रीय वित्त और जटिल वित्तीय दस्तावेजों की समझ भी महत्वपूर्ण है।

संगठनात्मक कौशल: वित्तीय प्रबंधक सूचना और दस्तावेजों की एक श्रृंखला के साथ सौदा करते हैं। उन्हें अपनी नौकरियों के लिए प्रभावी ढंग से संगठित रहना चाहिए।

वित्तीय प्रबंधकों की शैक्षणिक योग्यता

आप वित्त(फाइनैंस) में एमबीए/ पीजीडीएम कर वित्तीय प्रबंधन के क्षेत्र में करिअर बना सकते हैं. इसके लिए आपको कक्षा 12 वीं की परीक्षा पास करनी होगी। जिसके बाद आप स्नातक स्तर पर प्रवेश ले सकते हैं। असके अलावा, वित्त में बैचलर्स डिग्री भी आपको इस क्षेत्र मे करिअर शुरु करने में मदद करेगी। आप मास्टर्स ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन (एमबीए)– फाइनैंस (वित्त) या पोस्ट ग्रैजुएट डिप्लोमा इन मैनेजमेंट (पीजीडीएम)– फाइनैंस (वित्त) कर सकते हैं।

वित्तीय प्रबंधकों की करियर संभावनाएं

वित्तीय प्रबंधकों के लिए करियर के कई विकल्प खुले हैं। वह फाइनेंस मैनेजर, फाइनेंशल प्लानर, एक्चुअरी, फाइनेंशल ऑडिटर, इंवेस्टर रिलेशन्स एसोसिएट, फाइनेंशल एनालिस्ट, अकाउंटेंट, इंवेस्टमेंट बैंकिंग एनालिस्ट के रुप में कार्य कर सकते हैं।

प्रबंधन करियर के अन्य विकल्पों के बारे में यहा जानकारी दी गई है। आप नीचे क्लिक कर अन्य करियर विकल्पों को देख सकते हैं।

‘वित्तीय विवरण’ क्या है और इसकी प्रकृति।

वित्तीय विवरण उन बयानों को संदर्भित करता है जो एक अवधि के दौरान वित्त से संबंधित जानकारी देते हैं, वित्तीय विवरणों को वित्तीय रिपोर्ट भी कहा जाता है और स्वीकृत लेखांकन सिद्धांतों की सीमाओं के भीतर उनकी सत्यता में असंगत सूचित राय के सरल विवरण।

इन रिपोर्टों और वित्तीय विवरणों के आधार पर, व्यवसाय का प्रबंधन खुद को डेटा पर कंपनी की प्रगति की समीक्षा करने और भविष्य में की जाने वाली कार्रवाई के बारे में निर्णय लेने में सक्षम पाता है। दूसरे शब्दों में, प्रबंधन द्वारा व्यवसाय की प्रगति पर समय-समय पर समीक्षा या रिपोर्ट प्रस्तुत करने के उद्देश्य से वित्तीय विवरण तैयार किए जाते हैं।

वित्तीय विवरणों में निहित डेटा और जानकारी के पूरक के लिए कई अनुसूचियों का उपयोग किया जाता है। आम तौर पर, बैलेंस शीट और लाभ और हानि खाता या आय विवरण को वित्तीय विवरण कहा जाता है। हाल ही में व्यावसायिक घरानों द्वारा एक तीसरा विवरण भी तैयार किया जा रहा है जिसे प्रतिधारित आय का विवरण कहा जाता है।

Table of Contents

बुनियादी वित्तीय विवरण/Basic Financial Statement

मूल रूप से, निम्नलिखित वित्तीय विवरणों का उपयोग उपक्रम में किया जाता है:

आय विवरण/Income Statement

बैलेंस शीट/ Balance sheet

कैश फ्लो बजट/ Cash Flow Budget

फंड विवरण के स्रोत और अनुप्रयोग।/ Sources and application of Fund Statement

आय विवरण

इसे लोकप्रिय रूप से लाभ और हानि खाते के रूप में जाना जाता है जो पिछले प्रदर्शन को मापता है। (विवरण के लिए, अध्याय संख्या 4 देखें)

इसे वित्तीय स्थिति के विवरण के रूप में जाना जाता है या जहां किसी विशेष तिथि पर व्यवसाय खड़ा वित्तीय प्रबंधन की प्रकृति होता है। (विवरण के लिए अध्याय संख्या 5 देखें)

कैश फ्लो बजट को कैश फ्लो स्टेटमेंट भी कहा जाता है। इसका उपयोग नकदी की जरूरतों, नकदी अधिशेष और नकदी के प्रवाह और बहिर्वाह में संभावित महत्वपूर्ण बिंदुओं का अध्ययन करने के लिए किया जाता है।

यह विवरण संपत्ति, देनदारियों और इक्विटी आदि के मूल्यों में होने वाले कई परिवर्तनों को दर्शाने के लिए तैयार किया गया है। (विवरण के लिए अध्याय संख्या 9)

इसे अर्जित अधिशेष का विवरण भी कहा जाता है। यह एक अवधि के दौरान मालिक की इक्विटी में सभी परिवर्तनों को दर्शाता है। सामान्य रूप से एक वर्ष।

नकदी प्रवाह विवरण, निधि प्रवाह विवरण और कानून द्वारा प्रतिधारित आय का विवरण तैयार करना अनिवार्य नहीं है, जबकि आय विवरण और बैलेंस शीट तैयार करना अनिवार्य है। भारत में, इन बयानों के समूह को आमतौर पर वार्षिक रिपोर्ट कहा जाता है। कॉर्पोरेट रिपोर्ट या प्रकाशित खाते।

वित्तीय विवरण की प्रकृति

जैसा कि पहले चर्चा की गई है, वित्तीय विवरण किसी विशेष समय पर व्यावसायिक चिंताओं की वित्तीय स्थिति का खुलासा करने के उद्देश्य से तैयार किए जाते हैं। निवेशक, लेनदार आदि इन बयानों में दिखाए गए मूल्यों को वास्तविक और निरपेक्ष मानते हैं। अमेरिकन इंस्टीट्यूट ऑफ अकाउंट्स के अनुसार, वित्तीय विवरण के संयोजन को दर्शाते हैं

i.रिकॉर्ड किए गए तथ्य,
ii. लेखांकन सम्मेलन,
iii.अभिधारणा या धारणाएँ,
iv.व्यक्तिगत निर्णय।

ये सभी बिंदु डेटा की प्रकृति और पूर्ण सटीकता को प्रभावित करते हैं क्योंकि वित्तीय विवरण इन कारकों का संयुक्त परिणाम हैं। वित्तीय विवरणों की प्रकृति की व्याख्या करने के लिए, इन वित्तीय विवरणों की महत्वपूर्ण विशेषताएं निम्नलिखित हैं।

i.वित्तीय विवरण लेखांकन अवधि के अंत में तैयार किए जाते हैं।

ii.वित्तीय विवरण तथ्यों और राय दोनों को प्रदर्शित करते हैं।

iii.वित्तीय विवरण चालू प्रतिष्ठान मूल्य पर तैयार किए जाते हैं।

iv.वित्तीय विवरण ऐतिहासिक लागत के आधार पर वित्तीय लेनदेन के रिकॉर्ड किए गए तथ्य हैं

प्रबन्ध लेखांकन की प्रकृति अथवा विशेषताएँ ( Nature or Characteristics of Management Accounting ) क्या है ?

प्रबन्ध लेखांकन अनेक वित्तीय व गैर-वित्तीय संमकों, विषयों, प्रणालियों, प्रारूपों, पद्धतियों व अन्य सम्बन्धित तथ्यों से युक्त एक सम्पूर्ण एवं समन्वित लेखा पद्धति है । प्रबन्ध लेखांकन की प्रकृति का अध्ययन इसकी निम्न विशेषताओं के आधार पर किया जा सकता है -

( 1 ) भविष्य से सम्बन्धित ( Related with Future ) - प्रबन्ध लेखांकन के अन्तगर्त भविष्य से सम्बन्धित पूर्वानुमान तैयार किये जाते हैं । इन पूर्वानुमानों की वास्तविक परिणामों से तुलना की जाती है । इससे प्रबन्ध को प्रभावी नियन्त्रण में सहायता मिलती है । प्रबन्धकीय लेखाविधि में बजटरी नियन्त्रण प्रणाली, प्रमाप लागत लेखांकन आदि को सम्मिलित किया जाता है । इन सभी प्रणालियों में भविष्य से सम्बन्धित तथ्यों का अध्ययन किया जाता है । अतः प्रबन्ध लेखांकन भविष्य से अधिक सम्बन्धित है ।

( 2 ) चयनात्मक प्रकृति ( Selective Nature ) - प्रबन्ध लेखा-विधि में विभिन्न वैकल्पिक व समान प्रकृति की योजनाओं का विश्लेषण व तुलनात्मक अध्ययन करके सर्वाधिक लाभप्रद एवं सर्वश्रेष्ठ विकल्प का चुनाव किया जाता है । इसी प्रकार सूचनाओं के प्रस्तुतीकरण में प्रबन्ध के समक्ष केवल महत्वपूर्ण सूचनाएँ ही प्रस्तुत की जाती हैं । अतः प्रबन्ध लेखांकन में प्रत्येक कदम पर चयन करना होता है । इसलिए इसकी प्रकृति चयनात्मक होती है ।

( 3 ) अनिश्चित प्रकृति के नियम ( Law of Uncertain Nature ) - प्रबन्ध लेखापाल का कार्य प्रबन्धकीय कुशलता में वृद्धि करना होता है, इसके लिए वह सामान्य स्वीकृत नियमों से भिन्न अपने पृथक नियम बना सकता है तथा सूचनाओं के प्रस्तुतीकरण में अपने अनुभव, ज्ञान, तर्क-बुद्धि, एवं कल्पना शक्ति से ऐसी सूचना सृजित कर सकता है जो प्रबन्धकीय कुशलता में वृद्धि करे । इसलिए यह कहना उपयुक्त है कि प्रबन्ध लेखांकन के निश्चित नियम एवं प्रक्रियाएँ नहीं हैं, ये निर्णय की आवश्यकता व प्रकृति पर निर्भर करते हैं वित्तीय प्रबंधन की प्रकृति ।

( 4 ) तथ्य प्रस्तुतीकरण तथा निर्णय नहीं ( Furnishes Facts and not the Decisions ) - प्रबन्ध लेखापाल प्रभावपूर्ण निर्णय के लिए आवश्यक तथ्य जुटाता है तथा उनका विश्लेषण व प्रस्तुतीकरण प्रबन्ध के समक्ष करता है, स्वयं निर्णय नहीं लेता । वस्तुतः निर्णय लेना तो प्रबन्ध का कार्य होता है । प्रबन्ध लेखापाल प्रबन्धकों को निर्णय लेने के कार्य में सहायता पहुँचाने के लिए आवश्यक सूचनाएँ प्रदान करता है ।

( 5 ) कारण परिणाम विश्लेषण ( Cause and Effect Analysis ) - प्रबन्ध लेखांकन में केवल यह नहीं देखा जाता कि क्या हुआ ? वरन यह ज्ञात किया जाता है कि परिणाम विशेष किन-किन कारणों से प्रभावित है तथा इसमें सुधार किस प्रकार सम्भव है । उदाहरणार्थ, वित्तीय लेखांकन में केवल यह ज्ञात किया जाता है कि कितना लाभ हुआ । लेकिन प्रबन्ध लेखांकन में इस लाभ के कारणों व उसके प्रभावों का भी अध्ययन किया जाता है ।

( 6 ) लागत तत्वों की प्रकृति व विश्लेषण पर बल ( Emphasis on Analysis of the Nature and Elements of Cost ) - प्रबन्ध लेखांकन में लागत तत्वों के अध्ययन का विशेष महत्व है । सम्पूर्ण लागत को कई तत्वों जैसे स्थायी, परिवर्तनशील व अर्द्धस्थायी इत्यादि में बाँटा जाता है । प्रबन्धकीय निर्णयों में यह वर्गीकरण विशेष स्थान रखता है । प्रबन्धकीय निर्णय लेने के लिए सीमान्त लागत विश्लेषण, लागत-मात्रा लाभ विश्लेषण, मानक लागत व विचरण विश्लेषण आदि का प्रयोग किया जाता है जो इसी वर्गीकरण पर आधारित है ।

( 7 ) सेवा कार्य ( Service Function ) - प्रबन्ध लेखांकन एक सेवा कार्य है जिसके द्वारा प्रबन्धकों को उपक्रम की नीतियाँ निर्धारित करने तथा विवेकपूर्ण निर्णय लेने के लिए जिन सूचनाओं की आवश्यकता होती है, वे शीघ्र समय पर उपलब्ध कराई जाती हैं । ये सूचनाएँ लागत, मूल्य, आय, लाभ, आदि से सम्बन्धित हो सकती हैं ।

( 8 ) समन्वित पद्धति ( Integrated System ) - प्रबन्ध लेखांकन एक समन्वित पद्धति है जिसमें अनेक विधियों, प्रणालियों, प्रविधियों, प्रारूपों तथा सम्बन्धित तथ्यों को सम्मिलित किया जाता है । इसमें लागत लेखा, बजटन प्रणाली, वित्तीय लेखा तथा प्रमाप लागत विधियों के साथ-साथ अर्थशास्त्र, मनोविज्ञान, सांख्यिकी, व्यापारिक सन्नियम आदि विषयों के व्यावहारिक ज्ञान का भी उपयोग किया जाता है ।

( 9 ) विकासमान विषय ( Developing Subject ) - प्रबन्ध लेखांकन का विकास पिछले पचास से भी कम वर्षों में हुआ है; अतः अभी तक यह पूर्ण विकसित नहीं है । इसके यन्त्र, पद्धतियाँ, विधियाँ तथा क्षेत्र निरन्तर प्रगति कर रहे हैं जिससे यह अधिक परिष्कृत विषय बन रहा है ।

( 10 ) पेशे के रूप में विकास की ओर ( Potentiality of the development as a Profession ) - भारत में प्रबन्ध लेखांकन का विकास प्रबन्ध लेखपालों में अभी एक पेशे के रूप में नहीं हुआ परन्तु इस दिशा में स्थापित कुछ संस्थाएँ इसे एक पेशे के रूप में विकसित करने में योगदान कर रही हैं । इसमें इंस्टीट्यूट ऑफ चार्टर्ड अकाउंटेंट ऑफ इंडिया तथा इंस्टीट्यूट ऑफ कॉस्ट एण्ड वर्क्स अकाउंटेंट ऑफ इंडिया प्रमुख हैं ।

वित्तीय जोखिम प्रबंधन का अवलोकन

वित्तीय जोखिम प्रबंधन उस प्रक्रिया को संदर्भित करता है जिसके माध्यम से व्यवसाय संभावित वित्तीय खतरों का पता लगाते हैं, उनका विश्लेषण करते हैं, और उन्हें कम करने या समाप्त करने के लिए निवारक उपायों और रणनीतियों को तैयार करते हैं। गैर-बैंकिंग वित्तीय संगठनों, बैंकों और व्यवसायों में इसकी आवश्यकता होती है।

एक वित्तीय जोखिम प्रबंधक (FRM) एक प्रशिक्षित पेशेवर होता है जिसके पास निम्नलिखित का ज्ञान होता हैमंडी, क्रेडिट, निवेश, और रणनीतिक जोखिम और उन्हें प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के तरीके। अपने विशेष कौशल सेट और विशेषज्ञता के साथ, एफआरएम किसी भी संगठन के महत्वपूर्ण सदस्य होते हैं।

एफआरएम की एक संक्षिप्त समझ

FRM किसी संगठन की संपत्ति, अर्जन क्षमता या सफलता के लिए खतरों का पता लगाता है। एफआरएम वित्तीय सेवाओं, ऋण संगठनों, बैंकिंग, व्यापार और विपणन सहित विभिन्न उद्योगों में काम करते हैं। कई बाजार या क्रेडिट जोखिम जैसे क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

रुझानों और परिवर्तनों की भविष्यवाणी करने के लिए वित्तीय बाजारों और वैश्विक वातावरण का विश्लेषण करके जोखिम का आकलन किया जाता है। एक एफआईआरएम की जिम्मेदारी में संभावित जोखिमों के प्रभावों को कम करने के तरीकों को विकसित करना भी शामिल है।

एक वित्तीय जोखिम प्रबंधक की भूमिका

यहाँ एक FRM की महत्वपूर्ण भूमिकाएँ हैं:

1. जोखिम प्रबंधन के लिए एक व्यापक प्रक्रिया बनाना

एक वित्तीय जोखिम प्रबंधक का सबसे महत्वपूर्ण कर्तव्य एक संगठन के लिए एक पूर्ण जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया, प्रक्रियाओं और नीतियों को डिजाइन करना है। वे जोखिम प्रबंधन तकनीकों को भी विकसित और कार्यान्वित करते हैं।

2. जोखिमों की पहचान करना, उनका आकलन करना और उनका विश्लेषण करना

FRM कंपनी के लिए संभावित वित्तीय खतरों की पहचान करता है और उनका विश्लेषण करता है। वे इस लक्ष्य के लिए जोखिम की पहचान, मूल्यांकन और विश्लेषण के लिए एक स्पष्ट और व्यापक प्रक्रिया तैयार करते हैं। मूल्यांकन और विश्लेषण जोखिमों के दायरे और गंभीरता को दिखाने और संगठन की लागतों की भविष्यवाणी करने में भी सक्षम होना चाहिए। मूल्यांकन के लिए, एफआरएम सॉफ्टवेयर/कंप्यूटर प्रोग्राम बनाने या सांख्यिकीय पद्धतियों को लागू करने का विकल्प चुन सकता है।

3. जोखिम मूल्यांकन और बजट प्रबंधन

संगठन की जोखिम प्रबंधन नीतियों के आधार पर, जोखिमों को कम करने या टालने या उनके द्वारा बनाए गए प्रभाव को कम करने के लिए विशिष्ट दिशा-निर्देश, साथ ही साथ कानूनी अधिकारियों के दिशा-निर्देशबीमा, कानूनी आवश्यकताओं, लागतों, पर्यावरण नियमों आदि का पालन करना होगा। संगठन के पिछले जोखिम प्रबंधन प्रथाओं का आकलन और विचार करना भी आवश्यक होगा। यह सब एफआरएम द्वारा नियंत्रित किया जाता है।

4. जोखिम उठाने की क्षमता स्थापित करें

एफआरएम जोखिम के स्तर को निर्धारित करने के लिए प्रभारी है जो संगठन तैयार है और लेने के लिए तैयार है; इसे के रूप में जाना जाता हैजोखिम उठाने का माद्दा.

5. आकस्मिकताएं और निवारक उपाय

एफआरएम आंतरिक और बाहरी जोखिम आकलन और मूल्यांकन (वैश्विक, स्थानीय और राष्ट्रीय) के आधार पर ध्वनि आकस्मिक योजनाओं और एहतियाती उपायों को लागू करता है। वे व्यवसाय निरंतरता योजनाएँ स्थापित करते हैं, और बीमा योजनाएँ प्राप्त करते हैं, स्वास्थ्य और सुरक्षा उपायों को एक साथ रखते हैं, और व्यावसायिक जोखिम को कम करने के लक्ष्य के साथ व्यवसाय निरंतरता योजनाएँ तैयार करते हैं।

6. जोखिम की रिपोर्ट करना और रिकॉर्ड रखना

विभिन्न हितधारकों की मांगों के आधार पर, एफआरएम खतरों के विभिन्न क्षेत्रों, जैसे गहराई और डिग्री, प्रकृति, संभावित प्रभाव, लागत, बीमा, बजट, आदि के मूल्यांकन पर अनुरूप प्रतिक्रिया बनाता है। बीमा पॉलिसियां, दावे, जोखिम अनुभव और नुकसान के अनुभव सभी रिकॉर्ड में रखे जाते हैं।

7. परीक्षा

वित्तीय जोखिम विशेषज्ञों के रूप में, एफआरएम कानूनी कागजात, नीतियों, अनुबंधों, नए कार्यक्रमों और गतिविधियों आदि की समीक्षा करने में महत्वपूर्ण हैं। वे नुकसान की सीमा और बीमा और अन्य वित्तीय प्रभावों को निर्धारित करने के लिए इन्हें देखते हैं।

8. प्रस्ताव का विकास

प्रवृत्तियों और खतरों को पेश करने और बोली में उन्हें उचित रूप से शामिल करने में उनकी प्रतिभा सिफारिशों के निर्माण में सहायता करती है।